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-雲南工場 編-
立ち上げプロジェクトの一員として、デルタC&S雲南工場へ。
工場長として、会社全体の生産管理や従業員のポジショニングを行う。
常に前を見て突き進む、熱血上司。
結局は「人と人」。
元々は間接的な仕事をしていたので、工場責任者になることは予定外でしたよ(笑)
そういう仕事はしたことなかったので。
でも、いいきっかけだったなと思います。
やったことない事をチャレンジすることが自分の成長に繋がるし、会社への貢献に繋げたいという考え方なので。
多数の部下を持つという戸惑いはあったんですけど、結局は「人と人」の繋がりなんだろうし、
「モノづくりは人づくり」と言うように人を大事にしていかに楽しく仕事してもらうかなと思っていますね。
「目標」と「計画」
やっぱりちゃんと目標をもってもらいたいですね。なにするにしても。
たった一つのことかもしれないんですけど。
例えば速く縫えるようになるとかも一つの目標だし、工場としてもいろんな目標があるので、
目標を達成する為にはみんなで理解して共有しないと僕一人では何もできないので。
あとはなんでも計画的に、先を見て行動せんといけんと思うんですよね。
PDCAを廻して活動することを意識してやっています。
計画的に、目標をもって行動しないといけないと思うし、最後は皆さんの成果/成長につながるのかなと思いますね。
しっかり前を向いて
工場に携わった当初は、色々と生産の変化があった時期でもありましたが、
少し雰囲気が下がり気味だなと思って。
達成感もってもらうためにも雰囲気をまず変えたいなと思いました。
とにかく最初は目標(値)というものを持ってもらって、振り返りを始めたんですよ。
数値を出すのがいいのか悪いのかというのはあると思うんですけど、
皆さんに見える形をとってどうなっているのかわかってもらい、
意識変えてもらうことが大事だと。
良いことも、悪いことも
その目標に向かっていくという向上心ができ、個人個人が成長していけたら、
もちろん会社全体の成長につながると思うので、
しっかり前を向いてやっていけたらいいですね。
